A.質(zhì)量矩陣
B.質(zhì)量分析
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計
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A.32小時
B.45小時
C.47小時
D.70小時
A.要求更多資金
B.執(zhí)行偏差分析
C.制定績效預測
D.提交變更請求
A.趕工
B.快速執(zhí)行
C.快速跟進
D.分階段執(zhí)行
A.審查工作分析結(jié)構(gòu)
B.進行進度網(wǎng)絡分析
C.制定風險管理計劃
D.進行掙值分析
A.編制更好的溝通管理計劃，要求該項目使用一種語言，并安排翻譯隨時候命
B.聯(lián)系部門中其他的能更流利的說項目經(jīng)理母語的成員，來確認部門經(jīng)理的意見
C.確認接下來的活動是否要重新估算
D.通過不斷的改進存在問題的政策，提高執(zhí)行機構(gòu)的效率
A.固定價格，附加幣值調(diào)整
B.固定酬金（固定目標）
C.固定價格
D.成本加酬金
A.控制采購
B.規(guī)劃采購管理
C.實施采購
D.結(jié)束采購
A.重新計劃獲得35%的停機時間改進
B.減少估算，并在風險應對計劃中注明變更
C.提供準確的實際成本估算并能支撐該結(jié)果
D.會見團隊以確認從哪里可以找到10%的節(jié)約
A.物料清單
B.項目計劃
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
A.監(jiān)控計劃的效果
B.風險頻率和影響評估
C.定量風險分析
D.定性風險分析
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）