A.審查工作分析結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行掙值分析
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A.編制更好的溝通管理計(jì)劃，要求該項(xiàng)目使用一種語言，并安排翻譯隨時(shí)候命
B.聯(lián)系部門中其他的能更流利的說項(xiàng)目經(jīng)理母語的成員，來確認(rèn)部門經(jīng)理的意見
C.確認(rèn)接下來的活動(dòng)是否要重新估算
D.通過不斷的改進(jìn)存在問題的政策，提高執(zhí)行機(jī)構(gòu)的效率
A.固定價(jià)格，附加幣值調(diào)整
B.固定酬金（固定目標(biāo)）
C.固定價(jià)格
D.成本加酬金
A.控制采購
B.規(guī)劃采購管理
C.實(shí)施采購
D.結(jié)束采購
A.重新計(jì)劃獲得35%的停機(jī)時(shí)間改進(jìn)
B.減少估算，并在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中注明變更
C.提供準(zhǔn)確的實(shí)際成本估算并能支撐該結(jié)果
D.會(huì)見團(tuán)隊(duì)以確認(rèn)從哪里可以找到10%的節(jié)約
A.物料清單
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
A.監(jiān)控計(jì)劃的效果
B.風(fēng)險(xiǎn)頻率和影響評(píng)估
C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)單
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.團(tuán)隊(duì)成員簡歷
A.監(jiān)控清單
B.應(yīng)急儲(chǔ)備金
C.名義風(fēng)險(xiǎn)
D.次生風(fēng)險(xiǎn)
A.不能改變
B.如果簽發(fā)變更令，則可以改變
C.如果發(fā)生意外成本超支，只能增加10％
D.在特定情況下，可以降低
A.將需要外包的可交付成果從WBS中移除。
B.將需要外包的可交付成果保留在WBS中。
C.創(chuàng)建另一個(gè)WBS，僅包含將需要外包的可交付成果。
D.等到選定外包供應(yīng)商后才對(duì)WBS進(jìn)行更改
最新試題
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）