A.控制采購(gòu)
B.規(guī)劃采購(gòu)管理
C.實(shí)施采購(gòu)
D.結(jié)束采購(gòu)
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A.重新計(jì)劃獲得35%的停機(jī)時(shí)間改進(jìn)
B.減少估算,并在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中注明變更
C.提供準(zhǔn)確的實(shí)際成本估算并能支撐該結(jié)果
D.會(huì)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)以確認(rèn)從哪里可以找到10%的節(jié)約
A.物料清單
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.工作說(shuō)明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
A.監(jiān)控計(jì)劃的效果
B.風(fēng)險(xiǎn)頻率和影響評(píng)估
C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.曾發(fā)生過(guò)的中等程度的風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)單
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷
A.監(jiān)控清單
B.應(yīng)急儲(chǔ)備金
C.名義風(fēng)險(xiǎn)
D.次生風(fēng)險(xiǎn)
A.不能改變
B.如果簽發(fā)變更令,則可以改變
C.如果發(fā)生意外成本超支,只能增加10%
D.在特定情況下,可以降低
A.將需要外包的可交付成果從WBS中移除。
B.將需要外包的可交付成果保留在WBS中。
C.創(chuàng)建另一個(gè)WBS,僅包含將需要外包的可交付成果。
D.等到選定外包供應(yīng)商后才對(duì)WBS進(jìn)行更改
A.過(guò)程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目可交付成果
C.項(xiàng)目章程
D.商業(yè)案例
A.省略同行評(píng)審
B.查詢質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
C.執(zhí)行質(zhì)量審查
D.在計(jì)劃中考慮質(zhì)量成本
項(xiàng)目的S-曲線分析表已經(jīng)給出。以下哪個(gè)能夠代表這個(gè)項(xiàng)目呢?()
A.按計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行
B.按預(yù)算進(jìn)行,但進(jìn)度落后
C.進(jìn)度提前,但按預(yù)算進(jìn)行
D.超出預(yù)算,但按預(yù)算進(jìn)行
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目,以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通()
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做()
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響()
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()