管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

在與部署/成員的價值、目標、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標和組織目標的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面：（）

效益原理

從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個階段：（）

管理者的職責(zé)包括：（）

系統(tǒng)

管理原理

命令下達的類型包括：（）

溝通中的三大原則不包括下列哪一項： （）

下面不屬于管理的流程的是：（）