一般認為，扁平化的組織架構(gòu)是（）

一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）

如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（）

組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（）

企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）

企業(yè)管理軟的一手是（）

國內(nèi)不少企業(yè)集團，管理機構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）

把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門

某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）

許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是（）