A、生產流程
B、計劃決策流程
C、資金核算流程
D、管理流程
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A、思科
B、戴爾
C、格蘭仕
D、耐克
A、未從關鍵流程入手進行再造
B、未注意實施新流程時的信息反饋,不斷完善流程
C、未構筑一支優(yōu)秀的再造隊伍
D、未進行全面的再造,徹底打破原有的工作方式和程序
A、確定團隊的任務
B、挑選團隊的成員
C、團隊精神的培養(yǎng)
D、制定公平的競爭規(guī)則
A、建立工藝設計與生產控制的信息系統(tǒng)
B、建立基于互聯(lián)網的電子商務系統(tǒng)
C、建立企業(yè)內部的管理信息系統(tǒng)
D、建立知識管理系統(tǒng)
A、提高當前經營業(yè)績
B、改變企業(yè)形象
C、培育核心能力
D、減少各種不必要開支
最新試題
一位新上任的領導,面對經營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài),用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調整。這屬于組織的()
過程觀點的焦點是()
企業(yè)在生產導向階段的最大任務是()
關于扁平式組織結構,下列說法中正確的是()
如果你是公司的總經理,你將授予哪種人以決策和行動的權力?()
某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產和銷售,請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的?()
面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經濟,管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用,以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應環(huán)境并()
事業(yè)部制的主要不足在于()
成人學習中要注意問題的是()
某大型企業(yè)的組織結構表現為有多個按產品設立的分廠(分公司),同時還有在各地設立的經銷公司,這種組織結構常常被稱為()