A、環(huán)境復雜且不確定
B、低層管理者擁有作出決策的能力和經(jīng)驗
C、公司各部在地域上相當分散
D、企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于低層管理者的參與以及制定決策的靈活性
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A、正規(guī)化
B、復雜性
C、集權度
D、人員比率
A、將技能相近的人組合在一起，有利于交流，充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢
B、減少人員和設備的重復配置
C、有利于培養(yǎng)高層次、綜合型管理人才
D、能很好地適應復雜變化的環(huán)境
A、組織層級的高低
B、主管和下屬的工作能力
C、工作條件
D、組織所處環(huán)境的穩(wěn)定程度
A、人際關系變得更加復雜
B、主管人員同下屬溝通協(xié)調困難
C、對下屬的監(jiān)督考核難度加大
D、減少對下屬的授權
A、部門間應交流的信息內容及信息流向
B、權力指向和上下級關系
C、匯報關系
D、各部門的工作領域
最新試題
職業(yè)生活質量激勵機制的理論基礎是（）
組織文化按影響大小可以分為（）
組織變革的阻力主要來自（）
綜合激勵理論中（）是一個獨立的變量，如果它的數(shù)值足夠大，就會產生一定的激勵力量維持員工行動。
在完成比較復雜的任務，特別是從事創(chuàng)造性活動，（）的效率高、成果也多。
綜合心理學家研究的結果表明，人們行為的共同特征不包括（）
組織結構的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結構被稱為（）
在領導決策的程序中，確定決策目標之后，（）是推進決策過程的基礎性工作。
在領導方格圖中，領導者折中地在關心人和關心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績，但也不會出大的差錯，這種領導行為類型是（）
在“二元四重組合效應”圖中，領導和職工之間，水平距大、感情距小，員工對領導既親又近是（）的體現(xiàn)。