A.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)確定的風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)沒(méi)有
C.在其發(fā)生前不能知道的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪峭獠匡L(fēng)險(xiǎn)
D.在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險(xiǎn)
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A.單獨(dú)與每個(gè)隊(duì)員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣，并將其發(fā)給每個(gè)隊(duì)員
C.將項(xiàng)目計(jì)劃和WBS分發(fā)給團(tuán)隊(duì)
D.召開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
A．停止一項(xiàng)任務(wù)的資源
B．把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C．削減項(xiàng)目任務(wù)
D．把更多的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行
A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計(jì)劃
D.發(fā)給項(xiàng)目隊(duì)伍成員的備忘錄
A.工作報(bào)告
B.采購(gòu)管理計(jì)劃
C.評(píng)估辦法
D.合同條款和條件
最新試題
你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是（）
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過(guò)去都共過(guò)事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第一步應(yīng)該（）
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺(jué)輔助將（）
每個(gè)項(xiàng)目階段都以此階段一個(gè)或幾個(gè)交付成果來(lái)顯示一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的可交付成果是（）
你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)，這是（）例子。
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書(shū)面溝通的例子（）
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你試圖運(yùn)用感情移入傾聽(tīng)法來(lái)理解另一個(gè)人的建議書(shū)。用這種辦法，你應(yīng)該（）
你正管理一個(gè)重要的國(guó)際項(xiàng)目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎(jiǎng)，并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你發(fā)展這一計(jì)劃的第一步是（）
你被認(rèn)命為一個(gè)可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式？（）