A.有限的成本
B.遞減成本
C.固定成本
D.間接成本
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A.范圍定義不充分
B.所需要的資源不具備
C.進(jìn)度計劃編制中的困難
D.缺乏足夠的預(yù)算
A.應(yīng)急成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.間接成本
A.在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算
B.請團(tuán)隊成員們幫助估算成本
C.根據(jù)你有的信息,計算一份參數(shù)估算
D.提供一份類比估算
A.挑選項目團(tuán)隊成員
B.知道項目有關(guān)的決策
C.對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配
D.決定項目的預(yù)算
A.項目經(jīng)理的工資
B.分包商的成本
C.項目所用的材料
D.電費
最新試題
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時使用視覺輔助將()
管理儲備被用于()
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式()。
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是()。
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子()
為了制定預(yù)算,以下都需要評估,除了()
工作授權(quán)系統(tǒng)是()。
在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上,一個隊員批語其他隊員,并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊中的狀態(tài)。這個人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊角色?()
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力,你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機(jī)構(gòu)的項目管理辦法,你的分包部門通知你在開始采購之間,就準(zhǔn)備以下文件——()
每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設(shè)計階段的可交付成果是()