單項選擇題你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應該為項目確立哪一類組織模式？（）
A.強矩陣
B.項目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
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1.單項選擇題你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關系，最佳的備選取方案是什么？（）
A．停止一項任務的資源
B．把資源從優(yōu)先依賴關系移到內部依賴關系
C．削減項目任務
D．把更多的任務同時進行
2.單項選擇題下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）
A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計劃
D.發(fā)給項目隊伍成員的備忘錄
3.單項選擇題為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）
A.工作報告
B.采購管理計劃
C.評估辦法
D.合同條款和條件
4.單項選擇題在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上，一個隊員批語其他隊員，并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色？（）
A.認同追尋者
B.阻礙者
C.攻擊者
D.獨裁統(tǒng)治者
5.單項選擇題合同收尾是一個包含什么的過程？（）
A.合同滿意分析和最終付款
B.管理收尾和存檔
C.最終合同付款及得到的教訓
D.產(chǎn)品確定及管理收尾
最新試題
在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上，一個隊員批語其他隊員，并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色？（）
題型：單項選擇題
你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風險，這時要求你進行成本估算，最佳的處理方法是（）
題型：單項選擇題
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）
題型：單項選擇題
目標管理不涉及下列哪項內容（）。
題型：單項選擇題
你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結構。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。
題型：單項選擇題
馬斯洛學說中的人類最高層次的三大需要是（）。
題型：單項選擇題
項目管理過程與產(chǎn)品導向管理過程（）。
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理有責任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
題型：單項選擇題
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）
題型：單項選擇題
下列選項中，不屬于項目負責人權力的是（）
題型：單項選擇題