A.停止一項(xiàng)任務(wù)的資源
B.把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C.削減項(xiàng)目任務(wù)
D.把更多的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行
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C.管理計(jì)劃
D.發(fā)給項(xiàng)目隊(duì)伍成員的備忘錄
A.工作報(bào)告
B.采購管理計(jì)劃
C.評(píng)估辦法
D.合同條款和條件
A.認(rèn)同追尋者
B.阻礙者
C.攻擊者
D.獨(dú)裁統(tǒng)治者
A.合同滿意分析和最終付款
B.管理收尾和存檔
C.最終合同付款及得到的教訓(xùn)
D.產(chǎn)品確定及管理收尾
A.以理查德作為項(xiàng)目經(jīng)理,提交其簡(jiǎn)歷,因?yàn)樗荘MP;在申請(qǐng)到合同后,在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項(xiàng)目經(jīng)理,提交其簡(jiǎn)歷,并說她是PMP因?yàn)槟阒浪龑⑼ㄟ^考試并得到證書
C.在你的申請(qǐng)中透露有關(guān)卡琳娜的現(xiàn)狀,并提交她的簡(jiǎn)歷
D.提交萊斯作為項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷,萊斯是PMP,已申請(qǐng)加入到公司,但還沒有被公司聘用
最新試題
合同收尾是一個(gè)包含什么的過程?()
項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程()。
為了制定預(yù)算,以下都需要評(píng)估,除了()
你是PMI的一員,你們公司正考慮申請(qǐng)一個(gè)政府合同,而你就是負(fù)責(zé)這件事的經(jīng)理。申請(qǐng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一是要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡琳娜是合適的人選,但她要等到申請(qǐng)截止兩周后才有時(shí)間去參加考試。卡琳娜有項(xiàng)目管理方面的碩士學(xué)位及所需的經(jīng)驗(yàn)。她已為這次考試準(zhǔn)備了幾個(gè)星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識(shí)。公司的另一個(gè)PMP是理查德,但他正全職負(fù)責(zé)另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備你的申請(qǐng)時(shí),你應(yīng)該()
工作授權(quán)系統(tǒng)是()。
你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒有額外的資源,但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系,最佳的備選取方案是什么?()
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來理解另一個(gè)人的建議書。用這種辦法,你應(yīng)該()
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書面溝通的例子()
你正管理一個(gè)重要的國(guó)際項(xiàng)目,你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎(jiǎng),并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你發(fā)展這一計(jì)劃的第一步是()
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是()。