A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計(jì)劃
D.發(fā)給項(xiàng)目隊(duì)伍成員的備忘錄
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A.工作報(bào)告
B.采購(gòu)管理計(jì)劃
C.評(píng)估辦法
D.合同條款和條件
A.認(rèn)同追尋者
B.阻礙者
C.攻擊者
D.獨(dú)裁統(tǒng)治者
A.合同滿意分析和最終付款
B.管理收尾和存檔
C.最終合同付款及得到的教訓(xùn)
D.產(chǎn)品確定及管理收尾
A.以理查德作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交其簡(jiǎn)歷，因?yàn)樗荘MP；在申請(qǐng)到合同后，在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交其簡(jiǎn)歷，并說她是PMP因?yàn)槟阒浪龑⑼ㄟ^考試并得到證書
C.在你的申請(qǐng)中透露有關(guān)卡琳娜的現(xiàn)狀，并提交她的簡(jiǎn)歷
D.提交萊斯作為項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷，萊斯是PMP，已申請(qǐng)加入到公司，但還沒有被公司聘用
A.吸引觀眾的注意力
B.通過對(duì)審核尺寸加上一個(gè)目測(cè)尺寸可增強(qiáng)學(xué)習(xí)過程
C.注視時(shí)間較長(zhǎng)可使心不在焉的聽者得到一定信息
D.以上都是
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K（）
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí)，它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到，有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些，這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響？（）
組織的接口主要是（）。
你正管理一個(gè)重要的國(guó)際項(xiàng)目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎(jiǎng)，并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你發(fā)展這一計(jì)劃的第一步是（）
對(duì)產(chǎn)出的100%檢測(cè)是（）
你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購(gòu)買計(jì)算機(jī)，這是（）例子。
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是（）。
每個(gè)項(xiàng)目階段都以此階段一個(gè)或幾個(gè)交付成果來顯示一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的可交付成果是（）
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問題的潛在原因（）
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來理解另一個(gè)人的建議書。用這種辦法，你應(yīng)該（）