A.彌補(bǔ)原始投資所需的時間段數(shù)
B.投資返還率
C.根據(jù)事前實(shí)施狀況將項(xiàng)目成本按原始預(yù)算進(jìn)行回補(bǔ)所需的時間段數(shù)
D.還貸計(jì)劃
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A.高度關(guān)聯(lián)
B.非高度關(guān)聯(lián)
C.友好
D.表現(xiàn)
A.超過一個組織以上的合同銜接
B.決定爭議的管理決策
C.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的個人銜接
D.管理接口：與行動、決定和批準(zhǔn)相關(guān)
A.生理，安全和社會
B.承認(rèn)，責(zé)任和獎勵
C.自我實(shí)現(xiàn)，自尊，和社會交往
D.幸福，健康和富裕
A.項(xiàng)目章程
B.WBS
C.進(jìn)度表和成本的績效測定基線
D.項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償計(jì)劃
A.在項(xiàng)目中重疊和互相作用
B.按項(xiàng)目生命周期定義
C.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D.在所有應(yīng)用領(lǐng)域中都類似
最新試題
管理儲備被用于（）
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時，它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到，有幾個用右手的人可能會更好些，這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響？（）
每個項(xiàng)目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的可交付成果是（）
你被指派去負(fù)責(zé)一個新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個項(xiàng)目需要購買計(jì)算機(jī)，這是（）例子。
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是（）。
你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，（）最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？
組織的接口主要是（）。
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時使用視覺輔助將（）