A.減少或消除現(xiàn)場(chǎng)的材料搬運(yùn)和儲(chǔ)存
B.減少或消除材料等待時(shí)間
C.最小化報(bào)廢和浪費(fèi)
D.促進(jìn)安全的工作環(huán)境
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A.項(xiàng)目過(guò)程
B.項(xiàng)目制約因素
C.干系人參與度
D.監(jiān)督新工作和變更
A.高效且有效的項(xiàng)目績(jī)效
B.干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和過(guò)程改進(jìn)提高了團(tuán)隊(duì)能力
A.規(guī)劃的整體性
B.績(jī)效偏差
C.可適應(yīng)變化
D.規(guī)劃的適應(yīng)性
A.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，會(huì)確定預(yù)期成果，并制訂實(shí)現(xiàn)這些成果的高層級(jí)計(jì)劃
B.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃如何應(yīng)對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，規(guī)劃績(jī)效域和不確定性績(jī)效域相互作用
C.在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，規(guī)劃將指導(dǎo)項(xiàng)目工作、成果和價(jià)值的交付
D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，規(guī)劃會(huì)作為交付績(jī)效域的驗(yàn)證項(xiàng)和度量指標(biāo)
A.開(kāi)發(fā)方法
B.項(xiàng)目可交付物
C.組織文化
D.市場(chǎng)條件
最新試題
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別，不包含（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）
CMMI評(píng)估的方法不包括（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。