A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19
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A.開始項(xiàng)目收尾
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人提供額外資金快速跟進(jìn)項(xiàng)目
C.請(qǐng)求分配新項(xiàng)目
D.驗(yàn)收已完成的可交付成果，并解散資源
A.開發(fā)原型
B.執(zhí)行標(biāo)桿對(duì)照
C.召開客戶研討會(huì)
D.開展六西格瑪分析
A.評(píng)估更換供應(yīng)商的方案
B.執(zhí)行供應(yīng)商的合同條款
C.開始審計(jì)過程核實(shí)合規(guī)性
D.采用談判
A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.質(zhì)量審計(jì)計(jì)劃
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目組織圖
B.RACI圖
C.人員配備資源管理計(jì)劃
D.資源日歷
A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.德爾菲技術(shù)
D.蒙特卡洛模擬
A.項(xiàng)目章程
B.范圍管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
A.同意包含該需求
B.按照新的請(qǐng)求更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因?yàn)轫?xiàng)目處于收尾階段，拒絕任何變更
A.創(chuàng)建一份活動(dòng)清單
B.定義范圍基準(zhǔn)
C.制定一份工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
D.執(zhí)行分解
A.讓變更控制委員會(huì)（CCB）審查未來(lái)的所有客戶變更請(qǐng)求
B.執(zhí)行干系人分析，并根據(jù)分析結(jié)果更新溝通管理計(jì)劃
C.創(chuàng)造一種方法，以有條理的方式處理客戶的所有變更請(qǐng)求，并遵守項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.記錄問題，并上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）