A.獲得高層次許可，“按現狀”開始產品開發(fā)
B.開始產品開發(fā)
C.開始產品開發(fā)之前核實范圍
D.允許業(yè)務所有者做出決定
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你可能感興趣的試題
A.工料合同T&M
B.固定總價合同FFP
C.成本補償合同
D.總價加激勵費用合同FPIF
A.在剩余的職能資源中重新分配工作量
B.評估外部資源
C.重新制定項目進度計劃
D.將這個人力資源問題上報給項目發(fā)起人
A.團隊績效評估
B.上報給項目干系人
C.人際關系技能
D.沖突管理
A.在項目開始日期供應商資源可能不可用
B.項目資源未接受有關新軟件的正式培訓
C.詳細項目范圍不完整
D.可行性研究確定內部實施是最佳解決方案
A.假設情景分析
B.績效評審
C.專家判斷
D.群體決策
A.建議CEO更改公司政策，以包容項目的范圍和需求
B.更改需求，包容人力資源部門的反對意見
C.安排一次與受影響項目干系人的會議，重新確認項目章程
D.將該情況提交給變更控制委員會CCB批準
A.供方選擇標準
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計劃
A.在項目管理計劃中的后期階段，增加一個重要估算任務
B.評估減少范圍的方案，與預算匹配
C.將該錯誤上報給項目發(fā)起人
D.應用應急策略
A.項目整體管理
B.項目范圍管理
C.制定項目章程
D.啟動項目
A.審查質量管理計劃
B.開展管理質量保證過程
C.與所有項目干系人開展質量審計
D.去除四個測試周期的其中兩個
最新試題
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經理應該做什么（）
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目經理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經理應該特別注意哪個過程的影響（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產品或服務的缺陷（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）