A.目標管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團隊關系
D.缺少一個清晰的工作分解結構
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更改項目范圍以回避風險
B.接受風險并將其預期值納入項目預算
C.確定潛在響應
D.實施變通方案以回避風險
A.項目工作說明書
B.商業(yè)論證
C.戰(zhàn)略計劃
D.商業(yè)計劃
A.確認范圍過程
B.管理質(zhì)量過程
C.控制范圍過程
D.控制質(zhì)量過程
A.團隊績效評估
B.績效報告
C.歷史信息
D.相關方登記冊
A.在最后一次項目資產(chǎn)文件更新期間
B.在收尾階段最后一周由項目管理辦公室召開的事后分析會議期間
C.在整個項目生命周期
D.在每次更新變更請求時
因為完成可交付成果1和2需要額外的資源技能，1期的實際成本為55,000美元。項目的可交付成果和質(zhì)量是不可協(xié)商的。在II期開始前，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.確保具有批準增加20，000美元預算的變更管理文件。
B.驗證II期資源需求的項目計劃。
C.確定如何從II期或III期削減20，000美元。
D.確定相關方應重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。
A.建立一個認可和獎勵機制，激勵各個成員作為團隊工作
B.將團隊成員送去參加個人培訓，提高他們的技能
C.為了說明可被接受的行為，制定規(guī)矩
D.讓團隊在一個共同辦公室中集中辦公
A.開拓
B.接受
C.增強
D.轉移
A.關鍵鏈法
B.關鍵路徑法
C.關鍵評審技術
D.圖形路徑法
A.使用綜合的溝通方法（使用多面性溝通方法）
B.召開項目進度會議
C.每周參照甘特圖
D.定期與管理層開會
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關鍵因素（）
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）