A.確認(rèn)范圍過程
B.管理質(zhì)量過程
C.控制范圍過程
D.控制質(zhì)量過程
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A.團隊績效評估
B.績效報告
C.歷史信息
D.相關(guān)方登記冊
A.在最后一次項目資產(chǎn)文件更新期間
B.在收尾階段最后一周由項目管理辦公室召開的事后分析會議期間
C.在整個項目生命周期
D.在每次更新變更請求時
因為完成可交付成果1和2需要額外的資源技能，1期的實際成本為55,000美元。項目的可交付成果和質(zhì)量是不可協(xié)商的。在II期開始前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.確保具有批準(zhǔn)增加20，000美元預(yù)算的變更管理文件。
B.驗證II期資源需求的項目計劃。
C.確定如何從II期或III期削減20，000美元。
D.確定相關(guān)方應(yīng)重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。
A.建立一個認(rèn)可和獎勵機制，激勵各個成員作為團隊工作
B.將團隊成員送去參加個人培訓(xùn)，提高他們的技能
C.為了說明可被接受的行為，制定規(guī)矩
D.讓團隊在一個共同辦公室中集中辦公
A.開拓
B.接受
C.增強
D.轉(zhuǎn)移
A.關(guān)鍵鏈法
B.關(guān)鍵路徑法
C.關(guān)鍵評審技術(shù)
D.圖形路徑法
A.使用綜合的溝通方法（使用多面性溝通方法）
B.召開項目進度會議
C.每周參照甘特圖
D.定期與管理層開會
A.通知客戶進度潛變
B.查看風(fēng)險登記冊中已批準(zhǔn)的糾正措施。
C.執(zhí)行風(fēng)險分析
D.按照這項變化更新項目進度計劃。
A.相關(guān)方管理計劃
B.風(fēng)險管理計劃
C.資源管理計劃
D.溝通管理計劃
A.資源直方圖
B.帕累托圖
C.散點圖
D.德爾菲技術(shù)
最新試題
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）