A.更改項目范圍以回避風(fēng)險
B.接受風(fēng)險并將其預(yù)期值納入項目預(yù)算
C.確定潛在響應(yīng)
D.實(shí)施變通方案以回避風(fēng)險
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A.項目工作說明書
B.商業(yè)論證
C.戰(zhàn)略計劃
D.商業(yè)計劃
A.確認(rèn)范圍過程
B.管理質(zhì)量過程
C.控制范圍過程
D.控制質(zhì)量過程
A.團(tuán)隊績效評估
B.績效報告
C.歷史信息
D.相關(guān)方登記冊
A.在最后一次項目資產(chǎn)文件更新期間
B.在收尾階段最后一周由項目管理辦公室召開的事后分析會議期間
C.在整個項目生命周期
D.在每次更新變更請求時
因?yàn)橥瓿煽山桓冻晒?和2需要額外的資源技能，1期的實(shí)際成本為55,000美元。項目的可交付成果和質(zhì)量是不可協(xié)商的。在II期開始前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.確保具有批準(zhǔn)增加20，000美元預(yù)算的變更管理文件。
B.驗(yàn)證II期資源需求的項目計劃。
C.確定如何從II期或III期削減20，000美元。
D.確定相關(guān)方應(yīng)重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。
A.建立一個認(rèn)可和獎勵機(jī)制，激勵各個成員作為團(tuán)隊工作
B.將團(tuán)隊成員送去參加個人培訓(xùn)，提高他們的技能
C.為了說明可被接受的行為，制定規(guī)矩
D.讓團(tuán)隊在一個共同辦公室中集中辦公
A.開拓
B.接受
C.增強(qiáng)
D.轉(zhuǎn)移
A.關(guān)鍵鏈法
B.關(guān)鍵路徑法
C.關(guān)鍵評審技術(shù)
D.圖形路徑法
A.使用綜合的溝通方法（使用多面性溝通方法）
B.召開項目進(jìn)度會議
C.每周參照甘特圖
D.定期與管理層開會
A.通知客戶進(jìn)度潛變
B.查看風(fēng)險登記冊中已批準(zhǔn)的糾正措施。
C.執(zhí)行風(fēng)險分析
D.按照這項變化更新項目進(jìn)度計劃。
最新試題
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪項描述了項目團(tuán)隊如何分工合作（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）