A.工程變更文件
B.進(jìn)度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
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A.分部分項(xiàng)工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
A.臺班單價
B.臺班數(shù)量
C.臺班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺班質(zhì)量
A.費(fèi)用偏差
B.進(jìn)度偏差
C.費(fèi)用績效指數(shù)
D.進(jìn)度績效指數(shù)
E.項(xiàng)目完工預(yù)算
A.費(fèi)用偏差為零
B.費(fèi)用偏差為負(fù),費(fèi)用超支
C.進(jìn)度偏差為零
D.進(jìn)度偏差為負(fù),進(jìn)度延誤
E.進(jìn)度績效指數(shù)為零
最新試題
采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制時,需要計算的基本參數(shù)有()。
施工成本控制的依據(jù)不包括()。
某地下工程施工合同約定,計劃4月份完成混凝土工程量450m3,合同單價均為600元/m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3,實(shí)際單價700元/m3。至4月底,該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為()。
某土方開挖工程于某年1月開工,至同年5月份底,檢查時得:ACWP與BCWS相同,BCWP小于ACWP,則有()。
某土方開挖工程于某年1月開工,根據(jù)進(jìn)度安排,同年2月份計劃完成土方量4000m3,計劃單價80元/m3。時至同年2月底,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際單價為78元/m3,通過贏得值法分析可得到()。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3,預(yù)算單價550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實(shí)際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底,實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法,可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差,此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是()。
關(guān)于分施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計劃的比較,其中實(shí)際成本情況是通過()反映的。
關(guān)于施工成本控制的步驟,即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法,正確的是()。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3,預(yù)算單價550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實(shí)際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底,實(shí)際完成混凝土工程量l800m3。運(yùn)用贏得值法,可分析得到該工程的進(jìn)度偏差SV為()萬元。
在進(jìn)行施工成本的控制時,對水泥、木材等材料用量的控制,適宜采用的方法是()。