A.費用偏差
B.進度偏差
C.費用績效指數(shù)
D.進度績效指數(shù)
E.項目完工預算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.費用偏差為零
B.費用偏差為負，費用超支
C.進度偏差為零
D.進度偏差為負，進度延誤
E.進度績效指數(shù)為零
A.進度提前完成40000元工作量
B.進度延誤完成40000元工作量
C.費用節(jié)支9000元
D.費用超支9000元
E.費用超支31000元
A.計劃工作實際費用
B.計劃工作預算費用
C.已完工作實際費用
D.已完工作預算費用
E.擬完工作實際費用
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標準
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對比分析
C.月(季)度成本分析
D.主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
E.年度成本分析
最新試題
在進行分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差是通過比較()而獲得的。
為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。
施工項目經(jīng)理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。
成本分析的方法有（）。
某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。
進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是()。
某工程主體結構混凝土工程量約3200m3，預算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應采取的可行的糾偏措施是()。
某工程主體結構混凝土工程量約3200m3，預算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量l800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差SV為()萬元。
在進行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。
某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m33。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。