A.進(jìn)度提前完成40000元工作量
B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量
C.費(fèi)用節(jié)支9000元
D.費(fèi)用超支9000元
E.費(fèi)用超支31000元
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A.計劃工作實(shí)際費(fèi)用
B.計劃工作預(yù)算費(fèi)用
C.已完工作實(shí)際費(fèi)用
D.已完工作預(yù)算費(fèi)用
E.擬完工作實(shí)際費(fèi)用
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對比分析
C.月(季)度成本分析
D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
E.年度成本分析
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.施工方案不當(dāng)
C.建設(shè)手續(xù)不全
D.未及時提供場地
E.材料代用
A·指標(biāo)對比分析法
B.比率分析法
C.連環(huán)替代法
D.雙倍余額遞減法
E.差額計算法
最新試題
可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。
為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價700元/m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為()。
成本分析的方法有（）。
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。
若需對不同的工程項(xiàng)目做費(fèi)用和進(jìn)度的比較，進(jìn)行分析適宜采用的評價指標(biāo)有()。
某工程發(fā)生費(fèi)用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。
關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有()。
在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進(jìn)行的分析，目的有()。
在進(jìn)行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。