A.臺班單價
B.臺班數(shù)量
C.臺班保養(yǎng)費
D.臺班質(zhì)量
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A.費用偏差
B.進度偏差
C.費用績效指數(shù)
D.進度績效指數(shù)
E.項目完工預(yù)算
A.費用偏差為零
B.費用偏差為負，費用超支
C.進度偏差為零
D.進度偏差為負，進度延誤
E.進度績效指數(shù)為零
A.進度提前完成40000元工作量
B.進度延誤完成40000元工作量
C.費用節(jié)支9000元
D.費用超支9000元
E.費用超支31000元
A.計劃工作實際費用
B.計劃工作預(yù)算費用
C.已完工作實際費用
D.已完工作預(yù)算費用
E.擬完工作實際費用
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標準
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
最新試題
下列哪種方法可以分析各種因素對成本的影響程度?
在進行分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差是通過比較()而獲得的。
關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有()。
在進行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。
若需對不同的工程項目做費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標有()。
某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m33。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。
某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。
可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。
某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。