單項(xiàng)選擇題在完成項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程中，Roberta根據(jù)關(guān)鍵路徑發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目將在四月十五日完成。當(dāng)她按進(jìn)度工作時(shí)，她發(fā)現(xiàn)一些任務(wù)具有時(shí)差。任務(wù)B有十天的自由時(shí)差，而任務(wù)F有五天的自由時(shí)差。如果任務(wù)B延遲十五天，項(xiàng)目的完成日期是哪一天？（）

A. 四月十五
B. 信息不足，無(wú)法計(jì)算
C. 四月二十
D. 四月十號(hào)


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題一般可以接受用來(lái)把項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為切實(shí)的可交付成果和要求的方法，又稱為：（）

A.產(chǎn)品分析
B.風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量
C.可選方案識(shí)別
D.利益/成本分析

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目信息已經(jīng)根據(jù)溝通計(jì)劃分發(fā)。一些項(xiàng)目可交付成果發(fā)生了些變更。這些變更已經(jīng)遵循變更控制計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目干系人非常驚訝于發(fā)生在可交付成果上的已公布的變更。所有的項(xiàng)目干系人都已經(jīng)接受到關(guān)于此變更的公告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.分析為什么這個(gè)項(xiàng)目干系人沒(méi)有接受到通知，告訴他公告是何時(shí)發(fā)布的
B.檢查溝通計(jì)劃分析為什么這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系人不了解他的職責(zé)
C.檢查項(xiàng)目溝通計(jì)劃，如果有必要進(jìn)行修訂
D.在下次指導(dǎo)會(huì)上說(shuō)明此情況避免其它人錯(cuò)過(guò)已經(jīng)公布的變更

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)完成，但是客戶不高興，因?yàn)樗Ｍ瓿筛郊拥墓ぷ?。這種情況下，應(yīng)該做什么？（）

A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同
B.修改為成本報(bào)銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中

6.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于成本基線的說(shuō)法都是正確的除了（）

A.這是根據(jù)時(shí)間劃分階段的預(yù)算
B.用來(lái)測(cè)量支出情況，可以用作花費(fèi)計(jì)劃
C.用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效
D.所有的項(xiàng)目有一個(gè)成本基線

7.單項(xiàng)選擇題你在管理一個(gè)合同，該合同內(nèi)容包括為賣主開(kāi)發(fā)軟件用于微處理器設(shè)計(jì)。你知道你必須有能力管理對(duì)合同的變更。相關(guān)的書(shū)面工作、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更的相應(yīng)層次必須書(shū)面記錄在（）

A.合同變更控制系統(tǒng)
B.檢查和審計(jì)
C.績(jī)效報(bào)告
D.幾個(gè)系統(tǒng)包括記錄管理、聲明管理系統(tǒng)、績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)等

8.單項(xiàng)選擇題當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理完成最初的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，非常重要的是得到誰(shuí)的認(rèn)可？（）

A.項(xiàng)目出資人
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.職能經(jīng)理
D.客戶

9.單項(xiàng)選擇題你在研究可選方案，確定些行動(dòng)來(lái)提高達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)并降低威脅的過(guò)程之中。下一步你需要做什么？（）

A. 確定哪些會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并記錄它們的特點(diǎn)
B. 對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，分析和規(guī)劃
C. 確定如何為項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
D. 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估優(yōu)先級(jí)

最新試題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題