A.這是根據(jù)時(shí)間劃分階段的預(yù)算
B.用來(lái)測(cè)量支出情況，可以用作花費(fèi)計(jì)劃
C.用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效
D.所有的項(xiàng)目有一個(gè)成本基線
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A.合同變更控制系統(tǒng)
B.檢查和審計(jì)
C.績(jī)效報(bào)告
D.幾個(gè)系統(tǒng)包括記錄管理、聲明管理系統(tǒng)、績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)等
A.項(xiàng)目出資人
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.職能經(jīng)理
D.客戶
A. 確定哪些會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并記錄它們的特點(diǎn)
B. 對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，分析和規(guī)劃
C. 確定如何為項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
D. 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估優(yōu)先級(jí)
A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配的矩陣
D.另設(shè)一個(gè)部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到估計(jì)進(jìn)度表活動(dòng)成本包括完成評(píng)估每一進(jìn)度活動(dòng)所需的資源成本的近似值。在近似成本中，評(píng)估者認(rèn)為成本估計(jì)可能多變的原因包括風(fēng)險(xiǎn)。成本估算包括識(shí)別和考慮多方面的選擇性成本，例如：在多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，附加工作在設(shè)計(jì)階段被廣泛運(yùn)用以潛在的減少執(zhí)行和生產(chǎn)成本。
成本估算過(guò)程認(rèn)為，不管額外的設(shè)計(jì)工作是否能抵消成本估算，都被普遍運(yùn)用在流通單位以促進(jìn)通過(guò)項(xiàng)目的比較。成本估計(jì)也有益于項(xiàng)目過(guò)程的精細(xì)，反映在盡可能的附加細(xì)節(jié)中。
對(duì)你的項(xiàng)目而言，在啟動(dòng)階段，你的團(tuán)隊(duì)建議進(jìn)行一個(gè)量級(jí)估算，該估算的大概準(zhǔn)確范圍大概為：（）
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正確
A.培訓(xùn)、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)務(wù)流失
B.獎(jiǎng)勵(lì)、檢查、返工和業(yè)務(wù)流失
C.培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、返工和業(yè)務(wù)流失
D.培訓(xùn)、檢查、返工和業(yè)務(wù)流失
A.質(zhì)量審計(jì)
B.質(zhì)量核對(duì)單
C.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
D.質(zhì)量績(jī)效測(cè)量
A.完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)審查和更新
B.將已驗(yàn)收的可交付成果運(yùn)送給客戶
C.項(xiàng)目記錄存檔
D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.要求項(xiàng)目發(fā)起人委員會(huì)決定是否繼續(xù)該項(xiàng)目
B.對(duì)潛在承包商進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)論匯報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人委員會(huì)
C.開(kāi)始招標(biāo)過(guò)程，確定詳細(xì)的成本，并將結(jié)論匯報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人委員會(huì)
D.執(zhí)行敏感性分析，并將結(jié)論提交給項(xiàng)目發(fā)起人委員會(huì)
A.頭腦風(fēng)暴法
B.緩解/包容
C.撤退/回避
D.合作/解決問(wèn)題
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）