A.專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡
E.專家委員會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.直線式
B.職能式
C.項目式
D.矩陣式
E.復合式
A.范圍管理
B.綜合管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進度管理
A.管理層次增加,信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
B.可縮短信息傳遞渠道與層次,提高工作效率
C.可減少管理層次,縮減組織機構和管理人員
D.管理層次增加,相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大
E.管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少,容易導致管理失控
A.管理層次增加
B.相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大
C.辦事效率提高
D.所花費的時間與費用都會增加
E.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
A.項目工作的種類
B.組織領導及成員的素質
C.上級組織的管理模式與制度
D.項目規(guī)模與項目技術復雜性
E.項目的經(jīng)濟合同關系與形式
最新試題
下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權限各有不同,其中權限最大的是()
工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是()
屬于新的管理組織設計原則的是()。
由于管理者沒有足夠的精力進行管理而導致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
項目索賠成立的條件包括()
確定項目管理組織結構形式和有效地進行組織工作的重要前提是()。
工程項目進度管理的工作過程包括()
影響項目組織的社會因素包括()。
根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行,這屬于()組織形式。
在工程項目進度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()