A.項目工作的種類
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
C.上級組織的管理模式與制度
D.項目規(guī)模與項目技術(shù)復(fù)雜性
E.項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
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A.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點(diǎn)
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)具有項目管理權(quán)力平衡困難的特點(diǎn)
A.項目組織的具體情況
B.項目的特點(diǎn)
C.項目建設(shè)的具體內(nèi)容
D.項目的規(guī)模
A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D.團(tuán)隊成員有后顧之憂
A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級管理人員與項目運(yùn)作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力
D.各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題,需要有一個部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織
A.整分合原則
B.目標(biāo)原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專業(yè)化原則
最新試題
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括()。
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括()。
工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目()。
項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。
有專職的項目經(jīng)理和項目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
對項目的全面總體安排和實施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
影響項目組織的社會因素包括()。
工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()
在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中,直接調(diào)動和安排項目活動,組織落實項目計劃的階層是()。
工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。