A.增加管理層次,增大管理幅度
B.減少管理層次,增大管理幅度
C.減少管理層次,減小管理幅度
D.增加管理層次,減小管理幅度
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A.專業(yè)技術支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
A.直接管理和服務支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場管理和服務支持
D.間接管理和政策支持
A.營銷管理
B.項目綜合管理
C.項目范圍管理
D.項目質(zhì)量管理
A.相關管理制度的完善
B.組織領導及成員的素質(zhì)培訓的進一步提升
C.調(diào)整上級組織領導層及各部門之間的運作方式
D.透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度
最新試題
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行,這屬于()組織形式。
工程項目進度管理的工作過程包括()
項目風險識別工作不包括()
由于管理者沒有足夠的精力進行管理而導致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。
項目建設過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。
有專職的項目經(jīng)理和項目行政人員的組織結構形式是()。
按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結構的基本形式可以分成()。
在工程項目管理組織結構中,直接調(diào)動和安排項目活動,組織落實項目計劃的階層是()。