A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說(shuō)明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
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A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.強(qiáng)矩陣式
B.項(xiàng)目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
A.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
A.專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問(wèn)體系
D.較緊密的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)
E.專(zhuān)家委員會(huì)
A.直線(xiàn)式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.矩陣式
E.復(fù)合式
最新試題
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。
工作周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過(guò)程包括（）
項(xiàng)目索賠成立的條件包括（）
在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）。
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）
工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）兩個(gè)子系統(tǒng)。
對(duì)項(xiàng)目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。
在實(shí)際工作中可根據(jù)（）對(duì)影響因素的劃分、各級(jí)影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。