A.上級組織的管理模式和制度
B.上級組織要求的項目管理方式
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.項目經(jīng)濟合同關(guān)系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理組織機構(gòu)間職能的相似性
B.組織機構(gòu)在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)
E.部門職能與部門劃分的方法
A.部門過多,每個部門的職能就會減少
B.部門少,每個部門的職能則會增加
C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系
D.如果部門職能設(shè)定不合理,將會增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學(xué)合理,各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定
A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團隊成員有后顧之憂
A.目標(biāo)原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計原則
A.管理幅度
B.組織構(gòu)成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
最新試題
施工項目管理規(guī)劃由()編制。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是()。
影響項目組織的社會因素包括()。
在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中,直接調(diào)動和安排項目活動,組織落實項目計劃的階層是()。
工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()
在工程項目進度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
由于管理者沒有足夠的精力進行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述,正確的是()。
項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。
屬于新的管理組織設(shè)計原則的是()。