A.企業(yè)對(duì)員工工作成果的期望
B.企業(yè)希望員工表現(xiàn)的行為
C.員工使用的技能
D.績(jī)效考核成本
E.組織目標(biāo)
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A.績(jī)效考核與績(jī)效管理不是等價(jià)的
B.績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過程，而績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)
C.績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高，績(jī)效考核則側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
D.績(jī)效管理是績(jī)效考核的重要組成部分
E.績(jī)效考核只取決于考核過程本身
A.獎(jiǎng)金發(fā)放周期
B.工作任務(wù)的完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.企業(yè)文化
E.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否合理
A.在長(zhǎng)期與短期目標(biāo)之間
B.在外部計(jì)量（股東和客戶）和關(guān)鍵內(nèi)部計(jì)量（內(nèi)部流程／學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)）之間
C.在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動(dòng)因之間
D.在績(jī)效考核成本和績(jī)效考核結(jié)果之間
E.在勞動(dòng)力市場(chǎng)上保證供給與需求的平衡
A.不良事故評(píng)估法
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
C.關(guān)鍵事件法
D.平衡計(jì)分卡法
E.財(cái)務(wù)管理法
A.為人員配置提供依據(jù)
B.更有針對(duì)地進(jìn)行人員開發(fā)
C.有助于組織內(nèi)部的溝通
D.評(píng)估人員招聘結(jié)果
E.有利于進(jìn)行成本控制
最新試題
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。