A.省市勞動(dòng)力市場(chǎng)
B.基層勞動(dòng)力市場(chǎng)
C.地方所需求人員
D.地方勞動(dòng)力市場(chǎng)
E.全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)
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你可能感興趣的試題
A.外部擁有量預(yù)測(cè)
B.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
C.對(duì)外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.內(nèi)部崗位和人員的調(diào)查分析
E.現(xiàn)有資金分析
A.從外部雇用人員
B.提高現(xiàn)有人員的工作效率
C.延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間
D.將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包
E.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)
A.失業(yè)人員
B.各類學(xué)校畢業(yè)生
C.轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人
D.員工的調(diào)動(dòng)與晉升
E.其他組織流出人員
A.有助于組織人員穩(wěn)定
B.有助于減少組織的浪費(fèi)
C.有助于制訂組織的發(fā)展前景
D.有助于降低人力資本的開(kāi)支
E.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
A.集中型
B.分散型
C.獨(dú)立型
D.混合型
E.樹(shù)型
最新試題
完整的人才盤(pán)點(diǎn)流程一般包括人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰(shuí)來(lái)做
人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會(huì)選經(jīng)典九宮格，著眼未來(lái)尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
未來(lái)人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。
人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見(jiàn)的有（）等內(nèi)容。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的，而不是靜止不變的。
在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。