A.集中型
B.分散型
C.獨立型
D.混合型
E.樹型
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A.建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動提供信息
C.為管理部門的決策提供各種報告
D.制訂戰(zhàn)略
E.以上都是
A.人力資源規(guī)劃往往要求對組織中的部分甚至全部重要工作進行分析和界定,對工作乃至整個組織進行重新設(shè)計,并對相應(yīng)的人力資源進行新的規(guī)劃
B.由于新的規(guī)劃,組織對新任者提出新的要求,必須采取新的方法、技術(shù)和策略來獲得新型的人力資源以滿足組織的需要
C.由于新的考核標準的出現(xiàn),績效考核的方法也會發(fā)生相應(yīng)變化
D.針對人力資源規(guī)劃進行的調(diào)整,尤其是對人力資源的規(guī)格等提出的新要求,組織薪酬福利的方式、策略等也需要進行相應(yīng)調(diào)整
E.人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)和開發(fā)工作關(guān)系不大
A.①②③④
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③
E.④③①②
A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖法
C.時間序列分析法
D.德爾菲法
E.主觀判斷法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列分析法
E.德爾菲法
最新試題
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
人才盤點的內(nèi)容主要包括()
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
人才盤點過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經(jīng)典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的,而不是靜止不變的。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰來做
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。