A.技術與設備條件
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)經(jīng)營方向
D.組織文化
E.政府影響因素
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A.經(jīng)濟因素
B.政府影響因素
C.企業(yè)規(guī)模
D.人口統(tǒng)計趨勢
E.地理環(huán)境和競爭因素
A.時間序列分析法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
A.分析企業(yè)HR現(xiàn)狀
B.預測內部人力資源供應
C.預測外部人力資源需求
D.預測內部人力資源需求
A.培訓開發(fā)規(guī)劃
B.補充規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.晉升規(guī)劃
A.晉升規(guī)劃
B.補充規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
最新試題
請根據(jù)HR轉型四步驟模型進行排序()①成果:做什么②重新設計HR體系:如何做③業(yè)務背景:為什么要做④HR責任歸屬:誰來做
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅動的全新管理理念及模式,它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢,也是企業(yè)做好數(shù)字化轉型升級的重要基石。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期,通過一系列的措施改善業(yè)務,優(yōu)化結構,提高能力,推動組織的業(yè)務(事)、系統(tǒng)(關系)、人才(人)健康發(fā)展,完成組織使命。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
下列屬于沖突管理處理方式的是()
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實,細致,面面俱到。主要內容應該包括:組織結構圖,盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結構性失衡的狀況。
未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是()。