未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè)是（）。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。

組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

人力資源管理的作用主要體現在為提升企業(yè)績效，實現企業(yè)戰(zhàn)略。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現組織戰(zhàn)略。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

下列屬于大數據分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。