A.各管理層次、部門(mén)在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系
B.完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系
C.各管理層次的構(gòu)成
D.各管理部門(mén)的構(gòu)成,又稱(chēng)組織的橫向結(jié)構(gòu)
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A.管理幅度
B.管理層次
C.分工形式
D.集權(quán)程度
A.員工在執(zhí)行任務(wù)及處理問(wèn)題時(shí)必須遵循的預(yù)定步驟順序
B.對(duì)待組織成員及組織以外人員時(shí),在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個(gè)人屬性
C.為組織成員規(guī)定著允許和不允許的一些行為和決定
D.組織預(yù)先定好的決策的結(jié)構(gòu)范圍,是與一個(gè)人在等級(jí)中的級(jí)別直接有關(guān)的參與決策的程度
A.集權(quán)度
B.復(fù)雜性
C.規(guī)范性
D.層次性
A.對(duì)人的尊重
B.信任和支持
C.權(quán)利平等
D.運(yùn)行制度
A.只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱(chēng)為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)
B.只對(duì)組織運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱(chēng)為動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)
C.古典的組織設(shè)計(jì)理論包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)
D.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論只針對(duì)組織運(yùn)行制度
A.直線(xiàn)-參謀制
B.職能分工
C.橫向協(xié)調(diào)好
D.管理權(quán)力高度集中
A.規(guī)范化程度
B.專(zhuān)業(yè)化程度
C.集權(quán)化程度
D.分工化程度
A.集權(quán)度
B.復(fù)雜性
C.規(guī)范性
D.層次性
A.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論是動(dòng)態(tài)的
B.只對(duì)運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱(chēng)為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)
C.組織設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì)
D.其基本內(nèi)容包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和保證企業(yè)正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì)
某制衣有限公司地處香港,為全世界約30個(gè)國(guó)家的350多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商生產(chǎn)制造各種服裝,是世界知名的制衣公司。但說(shuō)起“生產(chǎn)制造”,它卻沒(méi)有一個(gè)車(chē)問(wèn)和生產(chǎn)員工,而是與很多國(guó)家和地區(qū)的8000多個(gè)服裝生產(chǎn)廠家保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司是家族企業(yè),十分強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,而且在管理中也特別看重員工的資歷。
按照桑南菲爾德的組織文化分類(lèi),該公司的組織文化屬于()。
A.學(xué)院型
B.俱樂(lè)部型
C.棒球隊(duì)型
D.堡壘型
最新試題
下列屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的有()。
政府部門(mén)和軍隊(duì)的組織文化類(lèi)型屬于()。
職能制組織形式的缺點(diǎn)不包括()。
關(guān)于組織結(jié)構(gòu)要素的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
—個(gè)組織中,最根本和最重要的變革是()。
下列屬于組織文化內(nèi)容的是()。
按照美國(guó)學(xué)者桑南菲爾的組織文化分類(lèi),()。這一組織非常重適應(yīng)、忠誠(chéng)度和承諾。
不屬于美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出的組織文化類(lèi)型的是()
矩陣組織形式的主要特點(diǎn)有()。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)具備的特征包括()。