A.結構技術
B.敏感性訓練
C.調查反饋
D.質量圈

A.學院型
B.俱樂部型
C.棒球隊型
D.學習型

A.不利于減輕高層領導人員的負擔
B.不利于培養(yǎng)具有全面素質的、能夠經營整個企業(yè)的管理人才
C.不刺于加強各職能部門之間的配合協(xié)作
D.不利于組織的穩(wěn)定發(fā)展

A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度
B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度
D.建立強調等級差異的績效評估體系

A.組織結構又稱權責結構
B.組織結構的設計目的是為了實現(xiàn)組織目標
C.組織結構常以矩陣圖形式出現(xiàn)
D.組織結構的內涵是企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構關系
E.組織結構的本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系

A.企業(yè)的組織結構設計
B.保證企業(yè)正常運行的各項管理制度
C.保證企業(yè)正常運行的方法設計
D.企業(yè)戰(zhàn)略
E.企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃

A.主觀性
B.系統(tǒng)性
C.復雜性
D.規(guī)范性
E.集權度

A.適應性差
B.領導負擔重
C.職能分工
D.直線-參謀制
E.管理權力高度集中

A.只對組織結構進行的設計稱為靜態(tài)組織設計
B.只對運行制度進行的設計稱為動態(tài)組織設計
C.古典的組織設計理論只包含組織結構設計
D.現(xiàn)代的組織設計理論包含組織結構設計和運行制度設計兩個方面
E.組織設計影響組織文化的形成

A.改革組織結構
B.擴大員工自主性
C.創(chuàng)新的作用
D.調查反饋
E.團隊發(fā)展