A.滿意的反面是不滿意
B.激勵因素指的是組織政策、監(jiān)督方式、人際關系、工資等
C.激勵因素具備了就可以令員工滿意,不具備就會招致員工不滿
D.雙因素理論與馬斯洛需要層次理論的區(qū)別在于,雙因素理論針對的是滿足人類需要的目標或誘因
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A.權力需要較高的人喜歡支配、影響別人
B.成就需要高的個體一定會成為優(yōu)秀的經理
C.親和需要較強的人往往重視被別人接受、喜歡,追求友誼、合作
D.高成就需要的人具有較強的責任感
A.五種需要層級越來越高
B.未被滿足的需要不是行為的激勵源
C.五種層次的需要還可大致分為三大類
D.任何人都具有五種不同層次的需要,而且每個層次需要的強度相等
A.計件工資
B.工作獎金
C.利潤分成
D.提成
A.當工作十分復雜時,管理人員無法了解員工所有的情況和各個工作細節(jié),若允許員工們參與決策,可以讓了解更多情況的人有所貢獻
B.現(xiàn)代的工作任務相互依賴程度很高,有必要傾聽其他部門的意見,而且彼此協(xié)商之后產生的決定,各方都能致力推行
C.參與決策可以使參與者對作出的決定有認同感,有利于決策的執(zhí)行
D.當任務時間比較緊迫時,參與管理可以節(jié)約工作時間
A.出于內源性動機的員工看重的是工作本身
B.出于內源性動機的員工追求社會地位
C.出于外源性動機的員工更看重工作所帶來的報償
D.出于外源性動機的員工追求工資、獎金等
A.生理需要
B.尊重的需要
C.歸屬和愛的需要
D.安全需要
A.人們從事某種活動,為某一目標付出努力的意愿
B.對食物、水、空氣等物質的需要
C.對歸屬、愛等的社會需要
D.當缺乏或期待某種結果而產生的心理狀態(tài),包括對物質的需要和對社會的需要
某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè)。在轉制之前,員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的,員工的工資差別不大,所以干多干少一個樣.盡管單位的效率不高,但大家覺得挺滿足。但改制以后,出于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭,所以公司的領導層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制.實行績效薪金制,如今兩年過去了,該公司的產值翻了兩番,員工的收入也大大增加,大家覺得比以前更滿足了。
該公司實行績效薪金制時,可以選擇的績效包括()。
A.個人績效
B.部門績效
C.責任績效
D.組織績效
某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè)。在轉制之前,員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的,員工的工資差別不大,所以干多干少一個樣.盡管單位的效率不高,但大家覺得挺滿足。但改制以后,山于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭,所以公司的領導層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制.實行績效薪金制,如今兩年過去了,該公司的產值翻了兩番,員工的收入也大大增加,大家覺得比以前更滿足了。
關于績效薪金制的說法,正確的是()。
A.績效薪金制中的績效只能是個人績效
B.績效薪金制的基礎是公平、量化的績效評估體系
C.常用的績效薪金制有計件工資等
D.對管理者實施按利潤分紅也是績效薪金制
某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè)。在轉制之前,員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的,員工的工資差別不大,所以干多干少一個樣.盡管單位的效率不高,但大家覺得挺滿足。但改制以后,山于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭,所以公司的領導層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制.實行績效薪金制,如今兩年過去了,該公司的產值翻了兩番,員工的收入也大大增加,大家覺得比以前更滿足了。
績效薪金制的主要優(yōu)點是
A.減少管理人員的工作量
B.為企業(yè)節(jié)省成本
C.使管理者的監(jiān)督職能加強
D.使員工的晉升和產品質量掛鉤