A.準備面談提綱
B.選擇合適的時間和地點
C.分析績效差距的癥結(jié)所在
D.注意績效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法
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A.幫助員工解決當前績效實施過程中出現(xiàn)的問題
B.它能夠使員工客觀的了解自己工作中的不足,有利于改善績效
C.可以通過主管人員和員工的真實溝通,消除組織目標與個人目標之間的沖突,增強組織的競爭力
D.它為評價者和被評價者提供了溝通的平臺,使考核公開化
E.隨時發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時加以調(diào)整
A.根據(jù)績效,對員工進行獎懲
B.向員工傳遞組織遠景目標
C.弄清員工績效不合格的原因
D.向員工反饋績效考核的結(jié)果
E.為下一個績效周期工作的展開做好準備
A.強制分布法無法應(yīng)用于績效反饋面談
B.不良事故評價法與關(guān)鍵事件法都能提供豐富的績效反饋信息
C.行為錨定法非常適用于績效反饋面談
D.標桿超越法可以為組織提供明確的趕超目標,有利于激發(fā)組織的斗志
E.關(guān)鍵績效指標法的設(shè)計成本較高,需要耗費大量的人力物力
A.不良事故評價法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.標桿超越法
E.強制分布法
A.財務(wù)角度
B.愿景與戰(zhàn)略角度
C.客戶角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
最新試題
一個完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
他人心理調(diào)控的方法有()
薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
下列哪些屬于抽樣的方法()
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標要素()
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。