A.工作業(yè)績
B.工作能力
C.工作態(tài)度
D.工作心態(tài)
E.工作計劃
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A.企業(yè)的績效
B.部門的績效
C.政府的績效
D.員工個人的績效
E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績效
A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成
C.宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期
D.本地區(qū)勞動力市場的供求狀況
E.企業(yè)人才流失率
A.數(shù)量規(guī)劃
B.素質(zhì)規(guī)劃
C.部門規(guī)劃
D.職責(zé)規(guī)劃
E.結(jié)構(gòu)規(guī)劃
A.明確部門編制
B.確定職務(wù)輪換幅度
C.提高員工素質(zhì)
D.改善企業(yè)文化
E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別
A.管理人員判斷法
B.德爾菲法
C.馬爾可夫模型法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
E.一元回歸分析法
最新試題
在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。
影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有（）
（）是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應(yīng)該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達到什么標(biāo)準(zhǔn)。
某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計基本薪酬制度，其可采用的方法有（）。
下列不是人力資源需求預(yù)測的方法的是（）。
下列績效考核方法中，以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的是（）。
某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）。
某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。
最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法有（）