你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

作為一個項目經理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自（）的問題。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。