風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）