（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

績效考評的方式和方法有（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。