考評期開始時簽訂的績效合同或協議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

員工培訓基本上可分為（）。

績效棱柱包含相互關聯的幾個方面是（）。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

考評運作體系包括（）等。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。