績效考評指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

績效面談包括（）等步驟。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。