企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

在績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含（）等內(nèi)容。