績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效考評指標體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

（）負責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。