績效面談包括（）等步驟。

績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

績效考評的方式和方法有（）。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內容一般不包括（）。

員工培訓基本上可分為（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

計算績效指標得分的方法有（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。