企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括（）。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

態(tài)度考評的重點是（）等。

績效考評的方式和方法有（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。