績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效面談包括（）等步驟。

（）負責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

績效考評的方式和方法有（）。

按重要性的大小，績效指標分為（）。